پیاده سازی فرآیندهای کسب و کار-راهنمای عملی از استراتژی تا اجرا

درباره این کتاب

مدیریت فرآیندهای کسب و کار یا Business Process Management رویکرد جدیدی در مدیریت سازمان مبتنی بر فناوری اطلاعات است که در بسیاری از سازمانهای موفق دنیا بکار گرفته شده است و همکنون بعنوان یک جریان فراگیر، در حال توسعه به سایر سازمانها میباشد. در این کتاب سعی شده کل مراحل پیاده‎سازی و اجرای سیستمهای مدیریت فرآیندهای کسب و کار، از مرحله استراتژی تا پیاده سازی نرم افزارهای BPM شرح داده شود و مخاطب بتواند با مطالعه این کتاب سالها تجربه های کسب شده در این حوزه را در مدت زمان کوتاهی فراگیرد. این کتاب برای افرادی که تمایل دارند سیستم های مدیریت کسب و کار را بصورت موفق و کارآمد پیاده سازی نمایند اکیدا توصیه میشود.

در کتاب قبلی «زبان مدلسازی فرایندها-BPMN»، تکنیک های مدلسازی فرآیندهای کسب وکار بر اساس استاندارد BPMN 2.0 شرح داده شده است که مطالعه آن کتاب بصورت مستقل توصیه میشود و این کتاب در راستای کتاب مذکور جهت پیاده سازی مدیریت فرآیندهای کسب و کار با هرگونه نرم افزاری تدوین شده است.

کتاب «پیاده سازی فرایندهای کسب و کار (راهنمای عملی از استراتژی تا اجرا)» دومین کتاب ترجمه شده توسط آقای مهندس هادی شریفی است که به شما کمک میکند بفهمید قدمهای لازم جهت اجرای فرآیندهای کسب و کار دقیقا چیست؟ به این دلیل این کتاب را منتشر کردیم که BPM  هم بسیار مفید و قدرتمند است، و هم اینکه امروزه خیلی از مدیران دریافتند سازمانی که بر مبنای فرایندهای کسب و کار بنا شود بسیاری از هزینه هایش کاهش می یابد و کمک می کند تا اهداف استراتژیک سازمان سریعتر حاصل شوند.

این کتاب متشکل از 8 فصل کاربردی است. شما میتوانید تمام آن را بخوانید یا از آن به عنوان یک مرجع استفاده کنید.

فصـل اول به ماهیت فرایندهای کسـب و کار میپردازد. در این فصل تنها به تعاریف بسنده نمی‎کنیم، بلکه معنا و مفهوم آن را نیز بصورت کامل ارائه میکنیم.

در فصل دوم با مدل جامعی جهت پیاده سازی فرآیندهای کسب و کار آشنا خواهید شد.

در فصلهای 3 تا 7 جزییات سطوح مدل جامع پیاده سازی فرآیندها بصورت کامل همراه با ذکر نمونه ها و مثالهای کاربردی مورد بررسی قرار میگیرند.

در فصل 8 که فصل پایانی است، سطوح مدل جامع پیاده سازی فرایندهای کسب و کار با توجه به یک مطالعه موردی به صورت قدم به قدم توضیح داده میشود و بدین وسیله نشان داده می شود که چطور با توجه به اســتراتژی سازمان، یک فرایند تشخیص، مستندسازی، اجرا و رصد می شود.